Integrantes de la Comisión Intersindical, derechohabientes y miembros de la sociedad civil del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) en Guerrero dieron a conocer una serie de irregularidades en la operación del Hospital Regional de Alta Especialidad en Acapulco.
En conferencia de prensa, Sergio Zúñiga, Uriel Leal Ramírez, Benjamín Sandoval y el profesor Eloy Cisneros Guillén señalaron que el nosocomio no opera como un hospital de tercer nivel, pues no se está cumpliendo con el compromiso presidencial de garantizar servicios de alta especialidad para más de 60 mil derechohabientes en la entidad.
Durante el posicionamiento, denunciaron que aunque el edificio fue construido bajo el esquema “llave en mano”, la empresa no ha entregado formalmente la obra funcionando en su totalidad, lo que impide activar áreas clave como los ocho quirófanos, medicina nuclear, tomografía, rayos X, resonancia magnética y la sala de hemodiálisis con 50 espacios proyectados.
“No es posible operar ningún plan para llevar al hospital al tercer nivel del servicio de salud. Hoy se sigue funcionando con los mismos servicios y eficiencia de lo que se presta en el Hospital General de Ruiz Cortines, le demandamos que establezca las 36 especialidades señaladas en el proyecto del hospital”, comentó Uriel Leal.
Además, alrededor del 80 por ciento de las plazas de especialistas ofertadas quedaron desiertas, por lo que propusieron se extienda una convocatoria internacional para cubrir las vacantes con médicos de Costa Rica, Colombia, Brasil, Argentina y Cuba.
Reclamaron que han solicitado de manera reiterada una audiencia directa con el Director General del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), Martí Batres Guadarrama y con la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo sin que hasta el momento tengan una respuesta formal.
Finalmente, los derechohabientes demandaron se realice una auditoría profunda a las finanzas del hospital del ISSSTE en Guerrero, se de la regularización inmediata en los pagos pendientes al personal y se implemente un programa integral de planeación y control que permita operar al hospital con eficiencia.